CAMBIO DE ENTORNO Y CAMBIO DE ENFOQUE

Categorías	1950-1960 planeación tradicional	1970-1980 planeación época clásica	1990-hoy planeación estratégica
Percepción del entorno	Relativamente estable	Cambios rápidos, turbulenciales, discontinuidad.	Alta velocidad de cambios, sorpresa, hostilidad.

 

ENFOQUES

Enfoque	Planeación tradicional	Planeación estratégica
Unidad de análisis	Ocasional y cíclico. Objetivos específicos, negocio, productos y servicios.	Continuo y sistemático. Organización y entorno.
Análisis de entorno	En términos funcionales: marketing,, finanzas, personal, etc.	En función de la misión y los escenarios de la organización.
Modelo de diagnostico	Microeconómico, productos, estructura.	Macroeconómico, ajuste de la organización a entrono multidimensional.

¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?

	Descripción
Plan	Hecho deliberado (calculo).
Pauta de acción	Hecho emergente (AZAR).
Proceso	Combinación de hecho deliberado y hecho emergente (calculo + AZAR).
Posición	Punto a ocupar (mercado, política, sociedad).
Perspectiva	Forma única de ver las cosas.

 

PLAN

un curso de acción consecuentemente determinado, una guía.

PREGUNTAS QUE SE DEBEN HACER 

• ¿De dónde venimos?
• ¿Dónde estamos?
• ¿Para dónde podemos ir?
• ¿Para dónde queremos ir?
• ¿Qué hacer?
• ¿Cómo hacerlo?